首页| 本网原创| 国内国际| 理论频道| 太阳鸟时评| 视觉| 资讯联播| 政企| 财经| 房产| 汽车| 教育| 环保| 文旅| 社区| 诚信四川
您当前的位置:四川新闻  >  市州新闻

绵阳构建“一把手”分类差异化考评机制

咪乐|类似|直播|间 中央纪委督促中央各部门和国家机关各部门党组(党委)、地方各级纪检监察机关督促同级党委职能部门和政府职能部门党组(党委)切实担负起主体责任,守土有责、守土尽责,坚决服从大局,坚决落实改革任务,确保机构职能等按要求及时调整到位。

2021-12-01 06:14:18 来源:四川日报 作者 贾伟 祖明远 编辑:许成嵩

  近日,记者从绵阳市年度考核目标收官冲刺会上获悉,绵阳正在探索“一把手”分类差异化考评机制。“试行方案已‘定型’,将改变各单位考核‘自己考自己’,‘一把手’考核结果普遍优秀的问题。”绵阳市委组织部相关负责人员说。

  过去,当地县市区、行业部门等都是一套考核指标体系,没有体现出足够的差异性。同时,相关单位“一把手”的考核往往也由所在单位进行,这意味着“自己考自己”,考核导向作用没得到充分发挥。

  为更好发挥“指挥棒”的导向作用,绵阳市委探索改革考核办法。

  一方面实行“分道赛跑”考核办法,将相关考核单位划为县市区、市属园区、市级部门三大类,分别制定不同的考核细则,避免同答“一张答卷”问题。在三大类别基础上,继续细分考核,例如,绵阳将9个县(市、区)划分为近郊区、丘区和山区3个类别,确保考核指标更精准。

  另一方面,绵阳抓住“一把手”这个“关键少数”,将“一把手”们根据上述类别,分置于“相同赛道”,以体现考核的“标尺”作用。

  以66个市级部门为例,绵阳将其细分为党委政法、执法管理及公共服务、经济建设、群团组织等四小类,分别建立不同考核细则,并根据不同类型领导班子的区域位置、发展基础、发展方向及“一把手”岗位职责和能力要素标准,让同类型“一把手”在同一平台横向评比“同台竞技”。数据显示,实施“一把手”差异化考核后,“一把手”评优比例从69.9%降至42.8%。

  “一把手”分类差异化考评机制的作用也在向各县市区传导。借鉴绵阳市委考核办法,2020年安州区开展区级部门“一把手”人岗相适应专项评估,以提升“一把手”的综合能力。“全市县区级‘一把手’都在同一平台考核,这警醒我们要不断查不足、补短板、定措施、抓整改。”安州区委书记胡斌说。

  在成果应用方面,绵阳梳理建立优秀和问题班子、干部名单,结合考评中体现出的问题,按照“缺什么补什么”原则,实行关键领域、重点岗位调训制度,同时加强学习培训。近三年,绵阳共完成“一把手”培训300余人次。(贾伟 记者 祖明远)

相关新闻

百度